All’interno di questo gruppo di attività sono collocate delle dinamiche che permeano la gestione operativa.
Prima di tutto, siamo fermamente convinti che anche nel nostro settore vada ricercato il massimo grado di digitalizzazione.
Il primo intervento riguarderà la cassa. Con un gestionale di cassa avanzato si potrà:
Per il raggiungimento di questo primo obiettivo, Time Consulting si occuperà di:
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Il secondo intervento avrà a che fare con tutta una serie di processi eterogenei come i seguenti.
Accettare i buoni pasto gioca un ruolo fondamentale nel momento del Lunch; è, infatti, grazie a questi strumenti che presso il Time è stata costruita un’ampia base di clienti fedelissimi utilizzatori di buoni pasto, nell’ordine degli 80 coperti di media al giorno. A questi si aggiungono tutti gli altri clienti che non fanno uso dei buoni pasto.
Le principali attività da condurre:
La nostra esperienza ci insegna che la gestione della liquidità, nonché la corretta e ordinata tenuta dei conti, è un passaggio fondamentale della gestione ordinaria dell’azienda. Siamo convinti che il business vada gestito con atteggiamento prudenziale, onde preservare la solidità patrimoniale e finanziaria; per garantire la piena visibilità sui flussi economici e finanziari, pertanto, occorre un’impostazione di lavoro che Time Consulting può mettere a disposizione dei suoi clienti. In dettaglio:
Affiancheremo i soci nell’adozione di corrette prassi per la gestione della liquidità, il cui livello va sempre mantenuto all’interno di un range di sicurezza. Tra i vari interventi, definiremo con la committente il calendario delle scadenze delle uscite finanziarie (stipendi, forniture, etc.) per ridurre al massimo la volatilità della liquidità aziendale.
Infine, tra le macro-attività da curare nell’ambito delle Operations, figura sicuramente la gestione del magazzino, importante sia per il corretto svolgimento delle quotidiane attività del locale, sia per un efficiente impiego ed immobilizzo di risorse finanziarie.